尋找新的品牌和品類機(jī)會(huì)

　　尋找新的品牌和品類機(jī)會(huì)

　　迅速做大要靠品牌和品類機(jī)會(huì)。當(dāng)前，新品牌很難做，新品類很難搞，因?yàn)楹芏嗳讼矚g將新品牌和新品類結(jié)合到一起，一體化銷售。這樣往往不成功，因?yàn)槭莾蓚�(gè)新事物，消費(fèi)者認(rèn)知慢，銷售效果出不來，最終企業(yè)喪失耐心，新計(jì)劃中途夭折。這幾乎成了現(xiàn)在新品推廣難成功的一個(gè)通病。

　　尋找品牌和品類機(jī)會(huì)其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有三個(gè)原則：一是現(xiàn)在國際品牌不重視或者沒有進(jìn)入的，二是企業(yè)有能力做好的，三是市場(chǎng)需求的。

　　品牌的機(jī)會(huì)

　　當(dāng)前的新品牌機(jī)會(huì)是有的，不但有，而且機(jī)會(huì)很大。比如洗發(fā)水企業(yè)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)非常大，只是很多國內(nèi)企業(yè)走入了誤區(qū)，大家都在尋找高附加值、高價(jià)位的產(chǎn)品，都在羨慕霸王，都想做高端，甚至跟著做中草藥，做防脫。

　　殊不知中高端產(chǎn)品需要在終端培育多年，并逐步穩(wěn)定自己的消費(fèi)者價(jià)值才能真正成型，絕不可能一蹴而就。因此，洗發(fā)水企業(yè)都朝著霸王的方向去開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)個(gè)都失敗了。

　　洗發(fā)水新品牌的方向在哪里呢？

　　我認(rèn)為當(dāng)前這種環(huán)境下只有一點(diǎn)：開發(fā)低附加值大眾化的中低價(jià)位產(chǎn)品。

　　為什么？

　　一是大部分體弱的小企業(yè)在這一輪市場(chǎng)環(huán)境惡化中倒下了，留下了市場(chǎng)空白和空間；

　　二是深入三級(jí)甚至是四級(jí)市場(chǎng)，必須要有中低價(jià)位的產(chǎn)品來匹配；

　　三是中低價(jià)位產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群和客戶群接受產(chǎn)品意識(shí)強(qiáng)，容易切入；

　　四是作為大企業(yè)，中低價(jià)位產(chǎn)品是作銷量和渠道貢獻(xiàn)的。它們的銷量降低了管理成本和運(yùn)營成本，其價(jià)值并不是簡(jiǎn)單的利潤率可以衡量的；同時(shí)，它拉開了三、四級(jí)市場(chǎng)，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的渠道廣度；它也避開了國際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，畢竟價(jià)格有優(yōu)勢(shì)。

　　新品牌還有一個(gè)大的機(jī)會(huì)，就是高端和中端的洗衣液。這是一個(gè)朝陽行業(yè)。洗衣粉的變革正在悄悄發(fā)生，雖然還很漫長，但終究有一天會(huì)像香皂演化為沐浴露一般，成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　品類的機(jī)會(huì)

　　我們通常是在現(xiàn)有品牌中去延伸品類，分享品牌的成果。比如，一個(gè)洗發(fā)水品牌通常的品類延伸手法就是啫哩水和沐浴露，因?yàn)樗鼈冇泻艽蟮年P(guān)聯(lián)度。

　　這個(gè)方法是正確的，但幾乎所有洗發(fā)水品牌做出的沐浴露和啫哩水都不那么成功，銷售不甚理想。

　　為什么？難道品類延伸錯(cuò)誤了嗎？

　　品類延伸沒錯(cuò)，錯(cuò)的是延伸品類的數(shù)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——品種一點(diǎn)點(diǎn)，銷量一點(diǎn)點(diǎn)，推廣一點(diǎn)點(diǎn)。

　　沐浴露其實(shí)是一個(gè)大市場(chǎng)，將沐浴露的概念做細(xì)，規(guī)格做多，品類齊全，加上香皂系列和沐浴露配合，真正形成沐浴露的規(guī)�；�，必將爆發(fā)出一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。

　　而啫哩水品類則應(yīng)推出啫哩膏、彈力素、發(fā)蠟、發(fā)膜等其他產(chǎn)品，形成護(hù)發(fā)規(guī)模。護(hù)發(fā)成系列了，銷量也就成系列了。

　　這兩個(gè)品類畢竟大部分人在做，還不能稱為完全的藍(lán)海。真正的品類藍(lán)海是護(hù)發(fā)素。

　　國際品牌都去做精華素了，對(duì)護(hù)發(fā)素不屑一顧。而國內(nèi)的品牌只有蜂花一家身在福中不知福。要知道，洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素的分開使用，已經(jīng)成為越來越多消費(fèi)者的認(rèn)知和習(xí)慣，但是護(hù)發(fā)素的產(chǎn)品和規(guī)模卻不能與洗發(fā)水配套，洗發(fā)水的選擇非常多，而護(hù)發(fā)素明顯偏少。

　　護(hù)發(fā)素一定會(huì)發(fā)展成為洗發(fā)水那樣大的品類，多概念、多規(guī)格、多價(jià)格、多選擇、多推廣，誰走在了前面，誰就能成為這個(gè)藍(lán)海的領(lǐng)先者。護(hù)發(fā)素是我們當(dāng)前最重要的品類機(jī)會(huì)。

　　品牌和品類的機(jī)會(huì)是需要不斷分析、思考和研究的。市場(chǎng)瞬息萬變，發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)就要把握機(jī)會(huì)，否則機(jī)會(huì)就只能成為明日黃花。

　　在新渠道尋找藍(lán)海

　　在日化行業(yè)，談得最多的永遠(yuǎn)是終端渠道和流通渠道。一會(huì)兒終端為王，一會(huì)兒流通制勝，幾乎所有的日化企業(yè)都在為終端而促銷，為小店和批發(fā)商制定流通政策。當(dāng)然，這兩個(gè)渠道帶來的回報(bào)也是巨大的。

　　這兩年還流行另一個(gè)渠道——專業(yè)化妝品店，也就是用專業(yè)線美容化妝企業(yè)的手法賣日化，專賣店的經(jīng)銷商、專賣店的操作模式、專賣店的定價(jià)和促銷。

　　有幾個(gè)企業(yè)通過這種方式獲得了成功，如自然堂，如丸美，于是有很多日化企業(yè)也跟風(fēng)而上，開發(fā)高檔精裝產(chǎn)品，套用模式去推廣銷售，甚至還創(chuàng)新了一種封閉模式。最終，大部分企業(yè)因?yàn)闆]有摸到竅門而鎩羽而歸。

　　除了終端和流通，日化企業(yè)就沒有其他路了嗎？其實(shí)不然，渠道也有藍(lán)海，那就是電子商務(wù)和國際貿(mào)易。

　　大部分企業(yè)不重視電子商務(wù)，認(rèn)為這一塊沒有什么銷量。其實(shí)這是一個(gè)非常重要的未來渠道，隨著電子化的普及，人們購物習(xí)慣的變化，電子商務(wù)會(huì)成為一個(gè)重要的消費(fèi)平臺(tái)，只是現(xiàn)在中低值的產(chǎn)品還沒有成為電子商務(wù)的主流而已。日化企業(yè)應(yīng)在對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品上開發(fā)適合電子商務(wù)的產(chǎn)品，DHC郵購的成功也印證了電子商務(wù)的巨大機(jī)會(huì)。

　　國際貿(mào)易也是非常大的一個(gè)市場(chǎng)，尤其是鄰近的東盟市場(chǎng)潛力無限。東盟國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，大部分市場(chǎng)正處于我國上世紀(jì)90年代的情形，有大量的消費(fèi)需求，但是缺乏更多的商品選擇，尤其是洗發(fā)護(hù)發(fā)領(lǐng)域，品牌和品類都缺乏。

　　同時(shí)，那里的銷售推廣手段落后單一，競(jìng)爭(zhēng)薄弱，充滿機(jī)會(huì)。小企業(yè)甚至可以考慮在越南或泰國操作，或聯(lián)營設(shè)廠，或聯(lián)合經(jīng)營，把握好了，就能成為他國的名牌和領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　這兩個(gè)渠道日化企業(yè)不重視或不專業(yè)，誰走到了前面，誰就擁有了藍(lán)海。迅速做大要靠品牌和品類機(jī)會(huì)。當(dāng)前，新品牌很難做，新品類很難搞，因?yàn)楹芏嗳讼矚g將新品牌和新品類結(jié)合到一起，一體化銷售。這樣往往不成功。